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能力，高标准适应中心的生产模式和产量规模。强化人才队伍支撑。加强人才队伍培养，创新教育培训机制，广泛开展劳动竞赛和技术比武等活动，努力提升操作维修技能

走访商户、交流座谈、征求意见等形式，及时掌握基层职工和零售商户意见诉求，研究制定对策措施。锻造一支高素质人才队伍。依托“三亮三抓三提升”活动，大力开展

新阶段以来，福建中烟凝聚“人才引领发展”共识，聚焦技术人才队伍发展建设，通过建立高层次人才“一人一册”的管理机制，实现高层次人才队伍和后备队伍

人才队伍培养，提升“创造力”。运用支部学习、现场实践、交流讨论的方式开展理论知识、业务技能培训，重点围绕生产经营亟待解决难点、堵点，通过业务实操、取经问道、对

所思所感、工作技能、科技创新等，从中发现培育人才。二、打造“练兵场”，加强培养锻炼。注重青年人才队伍培养，加强人才库成员培养力度，支持在库人才

，围绕机修保障、创新诊断、技能提升等若干序列开展群众性创新活动，引领员工学好技能、提升技能、用好技能，培育一批想干事、能干事、干好事的基层高技能人才队伍。图为

，实现精准配送；现场设备方面，通过自动巡检、实现精准管理。　　四是助力人才队伍“再优化”。持续优化人员交流、学习和培训机制，注重对新理念、新技术的学习

，保持平稳发展。以保障企业国有资产保值增值和盈利为前提，充分参与市场竞争，锻炼人才队伍，搞好社会服务和主业服务。　　三要精简高效务实，

创新人才队伍，充分发挥“QC”、精益课题、科研项目等的作用，开展创新研究，推动人才队伍创新与企业管理创新齐头并进。　　三是让创新精准精细。坚持以问题为导向

人才培养和使用机制，持续优化创新型人才队伍结构，建设一支高层次、高素质、梯次化的创新型人才队伍。四是把营造良好创新环境作为激发创新活力的有力保障，完善科技投入

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