烟草在线—吸烟有害健康！

提升客户经理服务工作创新能力。　　3、提升客户经理分析市场、客户营销能力。客户经理对终端市场不能仅停留在服务阶段，还要做好市场掌控工作的研究，运用“135工作法”数据支撑对

；以全省首届营销技能大赛为新的契机，进一步加大对营销队伍的培训力度，重点是营销理念、网上订货和“135”工作法，全面规范营销人员日常工作流

感化客户经理，尽而促进片区卷烟上水平。例如合肥全体客户经理在合肥烟厂会议室的“135”工作法培训，湖北中烟系列服务就做的很深得人心，肥东营销部客户经理举办演讲比赛

，强力推进“一化营销”工作法，即营销部门中层以上做到“三个一”：挂钩一个团队、服务一组标准店、创新一个项目。营销团队做到“两个一”：服务一组标准店

宣传等方式，加大名优品牌推介和品牌培育力度，实现了卷烟销售结构的优化。为进一步加强基础管理工作，掌握市场动态，他们还创新了“四员联动”工作法

是队伍建设彰显活力。认真践行领导干部“一线工作法”，深入开展“保持良好精神状态，推动卷烟上水平”主题教育、创先争优、庆祝建党89周年和十七届五中全精神及省局张天峰局长系列

主任带领参会人员学习了各营销岗位工作职责和传达学习了市公司卷烟营销“135工作法”推广实施方案的相关内容，并对全县2011年前期开展的卷烟销售网建工作情况进行了分析汇报，对

、全面发展。　　每位客户经理都要全面发展，做好各项份内工作，单项考核指标的提高必然带动整体考核指标的提升。一是要认真践行“135”工作法，带着问题走访市场。不同

防范措施，把质量问题、事故隐患扼杀在萌芽状态当中。　　三是引入“找问题、查隐患”工作法。组织各生产车间、职能部门开展“找问题、查隐患、防事故”专项活动，对查出的问题和存在

关系工作基础；突出抓好精准营销推广，为工业企业提供“头等舱”服务；突出抓好“135”工作法的应用，进一步规范市场营销管理。　　加快提升现代物流

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