烟草在线—吸烟有害健康！

、状态调控、客户服务、队伍转型）。　　体系构建过程中，贵阳市局（公司）实现流程再造、规则完善、系统升级，新增和优化流程57项

、备货流程再造、细支烟（异型烟）分拣、混合包装技改和设备精益管理等工作。　　二是在降低卡烟率上下功夫。目前，淮安烟草还在使用初代电子标签分拣线

的市场信息资源，以增强对整个供应链的控制力和影响力，实现自身的经营目标。行业高质量发展要求我们必须加快经营方式的转型、经营模式的转变和业务流程的再造，这些都

;率先探索、试点钉钉移动拜访模式，在推动客户服务转型、增强营销网络掌控力上迈出了坚实一步。　　流程再造，实现拜访转型　　　时光回到2016年。　　如何将客户经理从

目标。　　建立在资源配置效率不断改善、企业内部分工日渐精细、集约型增长方式日渐主导、可持续的发展日益体现的基础上，发挥现代物流“低本、高效、优质服务”的特点，通过资源合理配置、流程再造

和制度，加大检验频度和管控力度，用过硬的管理为品牌培育保驾护航。他们借助于流程再造，实现生产设备远程控制，实时监控各工序的生产状况，

条上游在投放、品牌、服务上还缺乏灵活的“按需配菜”的机制和流程。　　针对“痛点”，丽水市局（公司）运用解题式思维把脉开方、对症下药，推进流程

，流程再造。从具体业务流程入手，具体措施包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异性烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场

了《资金收支集中管理实施方案》，并严格按《方案》推进研究工作。　　第四是措施有力。资金集中管理探索涉及观念转变、资金安全、流程再造等因素，为此，在严格按《方案

;是公司流程再造、减工降本的典范。“十二五”期间，公司获得专利授权20项（发明专利2项，实用新型专利授权18项）；获云南省烟草学会

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