烟草在线—吸烟有害健康！

创新工作纳入烟叶生产日常监督考核中，建立并完善监督考核机制，成立监督考核小组，不定期深入烟区各个新技术推广应用试点进行监督检查，发现问题及时整改

，规避了一些反复存的问题，有效地提高了现场环境和秩序。　　把监督考核作为推进6S管理的重要手段。在推进6S管理工作中要特别注重监督考核。通过强有力的监督考核推动员工按照6S

;坚持标准化育苗，安排技术人员对各育苗点进行跟踪指导服务，严格按照相关技术规程开展育苗工作，抓好监督考核，培育均匀、无病害、数量充足的壮苗供烟农

重点工作任务分解方案，分阶段、有步骤地实现整体工作目标。聚焦工作短板，强化监督考核。聚焦管理弱项，建立工作督办机制，通过市场走访、查看记录、听取

，抓好监督考核，压紧压实工作责任，实施服务队、技术员责任分包到片到棚，落实关键环节蹲点销号。规范化管理抓实效。强化培训，拓展培训

站长、市场经理每周至少跟班一次客户经理拜访，现场指导工作短板，提升服务客户能力。四是聚焦监督考核，做精“问题整改提升”。完善《基层服务站考核办法

，形成监督考核机制，压实工作责任、逗硬考核指标，树立全体员工“不丢分、多加分、得高分”的工作准则，将行动指南内化于心、外化于行，常态化推进清单

;激发员工干事创业积极性。针对党员教育覆盖不全、监督考核不细等难点问题，物流分中心立足“点、线、面”，通过强化思想引领、创新组织建设等举措，推动党建与业务

情况的监督考核。省局（公司）烟叶处主要负责人及相关人员；各产烟市局（公司）分管负责人、烟叶部门负责人，各产烟县局

，引导烟农履行好烟叶种植收购合同约定，做到诚信售烟。强化烟叶收购关键环节管控。紧盯烟叶收购过程管理，严格把控信誉承诺、识别培训、监督考核等关键环节，通过

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