烟草在线—吸烟有害健康！

，出发点往往是为了同强势品牌、大宗产品建立区隔、划分赛道，而不是源于需求变化的积极响应——盯紧对手而非贴近市场——从根本上决定了市场细分的有限性、局限性，既有难以建立

，通过对标国际一流企业、强势品牌。在核心技术、自主研发、市场布局等方面发力。依靠创新合作，在开放中融入、在融入中合作，深度融入国内国际双循环。增强“数字化”赋能

；二是有强势品牌的珠玉在前，增长欠缺说服力；三是品牌自身有无心插柳的心态，缺乏强势往前推进的意志。第四种是真的不好。正所谓，一个产品的命运

看轻看淡发展前景。这里面有几个点经常被忽视：一是尽管增长不突出，但一直在持续增长；二是有强势品牌的珠玉在前，增长欠缺说服力；三是

作用。　　4、以利群（西子阳光）为例，2016年1月-5月24日销量已经超越2015年度全年销量。虽然背靠“利群”这个强势品牌，但是销量的上升与工业

，但3～5年内竞争格局很有可能会改变。现有的强势品牌可能会借助其品牌及市场优势，取得快速发展，打破市场格局。如2014年6月10日审批的“黄金

起步开动。非强势企业、强势品牌，除了起初可以依靠策略上的先行一步来弥补差距，要有所为有所不为的取舍，更需要抓紧建立起基于中支烟的比较优势、差异特征。三是与时间

支撑起整个品牌的价值体系。　　但市场整体强势品牌的节节攀高之下，不知不觉中淤积了不少风险和隐忧。　　一来持续的规模扩张之后，无可避免地带来稀缺性消解、价值感稀释。尽管超高

一枝独秀的1+N，而将呈现出基于需求多样化的格局多元化，也就是若干个强势品牌为主体、其它品牌为补充的品牌集群。　　这是机会，也是挑战。

和生活秩序，消费者品吸卷烟更加倾向于信任知名品牌，因此，强势品牌反而会在疫情下占据更加有利的地位，品牌集中度可能进一步提高。　　“抽少一些、抽

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