烟草在线—吸烟有害健康！

，实现了从业务管理向市场服务观念的转变。三是聚焦融合，加强多元化建设。将卷烟与非烟业务进行融合，进一步整合资源，为湖南烟草商业多元化产业共享客户资源

;因此，营销人员要在市场服务中结合零售客户的经营情况，提升针对性的指导方案，着力解决客户做的问题，不断提升经营能力和盈利水平，当好

进行专题调研。　　调研组一行深入零售市场了解了卷烟价格、省外卷烟销售、市场服务、客户盈利水平等情况，并与双峰烟草领导班子和客户经理代表进行了座谈。座谈会现场　　调研组对双峰烟草

，全面深入部署相关工作。　　二是明确制度，完善组织。成立由市场服务分部主任为小组长的市场信息小组，安排专门负责信息的收集、复核、整理、分析和上报工作

”转变，由“要我规范”真正转变为“我要规范”。　　二是强化下基层上市场的服务监管模式。为更深入的发现问题和解决问题，要求内管人员每月至少深入市场2次以上，不定期

;每月汇总通报考核情况，并将考核结果将与评先评优、效益工资挂钩。　　二是创新考核方式。针对从事专卖稽查、卷烟配送、市场服务工作的“三线”人员，借助手机定位功能，

局（分公司）将工作重心向市场服务转移，采取多项措施做好节日期间市场走访工作，不断提升市场营销服务水平。　　一是开展市场调研，关注

;共同交流了市场监管服务信息，提出了依法行政和市场服务工作措施，安排布置了下步工作。　　会议提出，专卖办要严格依法行政，规范许可证及市场管理。区域

;实实在在帮客户解决困难。加强市场服务，加大对重点市场、重点客户的经营指导工作，指导零售户合理安排库存。　　五是突出品牌，长远规划。加强对四、五类卷烟的把控

、消费引导、有效激励”工作流程，不断做实农村市场服务；将销售触角向农村市场延伸，提高农村市场占有率和客户经理的服务能力。　　三是深入挖掘“专销结合”潜力。按照

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