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的能力，以“调研回访”、“满意度攻坚”、“机关党员下基层”三步走推进“零售客户服务月”活动；奋力建强营销智库，以开口营销大赛、南拳北腿劳动竞赛为契机，

查找工作难点、堵点问题，有针对性开展科技创新项目研究，以工作创新、技术创新化解工作难题；以劳动竞赛方式激发员工才智，持续在营销队伍中营造“比学赶超

能力提升成果；修订完善专卖劳动竞赛方案，推行专卖工作业绩积分制、班组积分制；发挥青年研修班专卖小组的作用，成立多个课题小组开展课题研究攻关

;激发 “正向发力”效应。定期开展各类业务培训、劳动竞赛，营销人员轮流登台授课，评选出内训师5名，形成《如何脱颖而出》《陈列标准化—从入门到精通》等精品课程

、班组劳动竞赛等等，认真推进党建和业务深度融合，做好车间各项工作，为工厂高质量发展提供真实动力。

，组织开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，充分调动和发挥职工积极性和创造性，促进创新型人才快速成长。

等专业技术能手开展设备操作、维保知识培训，通过老带新、一对多加快职工理论和实操技能双向提升，同时搭建岗位PK、技术比武和劳动竞赛等平台，营造良好氛围，

理论学习、劳动竞赛、趣味户外运动等为载体，推动班组互联共建，建立常态化轮岗机制，实行一岗多能培训，促进不同岗位员工之间团结协作，以

到位”的科技管理政策体系和创新治理体系。多元激励驱动，为科技创新搭建平台。防城港市局（公司）坚持把创新活动纳入年度绩效考核和劳动竞赛中，逐步建立

、优化反馈机制四个维度出发，修订《党员量化积分管理办法》《班组劳动竞赛考核细则》等，推进各项工作规范有序开展，形成党建、业务工作持续改进和螺旋式上升的动态

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