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标准。狠抓精细加工，带动技术标准水平提升。学习借鉴行业先进企业质量管控模式，加强原辅料质量管控，有效控制原辅料杂物情况，提高入库质量，

。这些指标如何定？如果由上级部门定目标，很难制定得合理，管理基础好与差的同一个降幅，那明显不公平于先进企业。如果任由下级部门上报，

;和先进企业相比，在管理理念的深化，提炼上，没有形成具有系统化和特色化的管理思想。要体现企业管理上的先进性，需要借鉴行业内外优秀的管理经验

，为以后的线路优化提供数据支撑。针对运营成本粗放的问题，要借助“对标”管理来提高效率，降低成本。要以先进企业的标准为标杆，制定计划，继续开展

，班子贯彻“实干、创新、争先”总体要求，聚焦“搏一流业绩、创先进企业”目标定位，立足实际研究提出了不断提升“经济运行、营销网建、专卖管理、物流配送、基础管理

局（公司）企业管理水平也在这一过程中得到明显提升，但与行业先进企业相比仍存在差距。对此，毕节市局（公司）直面差距、正视问题

先进企业学习取经，邀请专家来厂授课，增强职工对TnPM重要性的认识。　　久而久之，大家渐渐适应这种管理模式，也尝到由此带来的甜头。　　以前

陕西中烟公司先进企业综合能耗快速降低的情况，充分运用对标方法，通过多种渠道广泛收集标杆企业综合能耗相关数据，从产量、排产、各项能源消耗等方面对标杆企业能耗情况

的长治久安。　　2012年，我们印发了《山东中烟工业有限责任公司关于安全文化建设的实施意见》，在全面了解行业内外先进企业安全文化建设的经验后，本着“出真招

制定，令厦烟跻身行业先进之列；中式烤烟型低焦油卷烟标杆、国家局科技进步奖、全国“实施卓越绩效模式先进企业”、全国“质量技术奖”、工信部“全国质量标杆”等多项荣誉，昭示着厦

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