烟草在线—吸烟有害健康！

室骨干人才，采取“走出去、引进来”的方式进行深入培养，扎实提高骨干人员的技术、技能、管理造诣。对业务科室能够胜任岗位工作的人员，采取集中培训、结对帮扶的形式

，成熟一个固化一个，确保线上流程动态优化。打造数字化专业人才队伍，挖掘不同领域骨干人才成立数字化团队，强化数据技能培训和数字项目攻坚。

，提升骨干人才实践能力及创新能力。强化青年优秀人才培育。建立多层次、多渠道的青年骨干人才培养体系，培养造就一批青年高层次人才。通过实施“一对一”或“一对多”的师带徒传帮带制度

。　　四是突出专业人才队伍建设。强化办案骨干人才选拔和培养，建立办案能手“传帮带”管理及考核机制；加强专卖岗位专业人才建设，组建专卖岗位专家库，

人才队伍建设，健全完善制度办法，形成正向有效激励，形成长期常态机制，把技能人才、骨干人才真正用起来。三要爱岗敬业，精益求精，自爱自律。珍惜

;营造互帮互学的团队协作氛围，培养业务精通、技术过硬的骨干人才。除了将观摩和讲解烟叶标样作为烟叶分级技能带教的一种创新方式外，郭文还带领工作室成员刻苦钻研，

学习六西格玛管理新工具，掌握六西格玛分析问题解决问题的新方法，深入挖掘企业人才潜力，培养了大批运用六西格玛管理方法和工具的管理人才和技术骨干人才，

;完善成果评价管理，采取现场评审和报告评审相结合的方式，重点关注QC成果的实际效果；加强QC队伍建设，储备QC骨干人才，以“请进来

评价管理，采取现场评审和报告评审相结合的方式，重点关注QC成果的实际效果。五是加强QC队伍建设，储备QC骨干人才，以“请进来、走出去”的方式

六西格玛项目推进至今，在创造可见效益、掌握科学方法、培养骨干人才、提升管理水平方面已初见成效。他要求项目成员从三个层次提高认识：一是改进无止境，创新无止境。在

烟业智汇