为打造一批“想干事、能干事、干成事”的高素质人才队伍，今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂不断完善人才管理工作机制，通过“四项措施”不断深化人才选拔、培育和使用，激发人才队伍的潜力。

创新人才教育培养模式。以进修培训与实践锻炼相结合、内训和外训相结合、脱产培训和在职自学相结合等多种方式，加强员工培训，综合运用专家授课、实操训练、导师制、远程教育等方法，加快培育重要领域创新人才。

建立产教融合、校企合作的培养模式。进一步完善以企业为主体、产学研用结合的创新人才培养模式。选派技术骨干，与郑州烟草研究院签订培养协议，与名校名师开展订单式培养，提升技术骨干科研技术水平；选派技能骨干，与职业院校合作，由职业院校提供培训基地，提升骨干人才实践能力及创新能力。

强化青年优秀人才培育。建立多层次、多渠道的青年骨干人才培养体系，培养造就一批青年高层次人才。通过实施“一对一”或“一对多”的师带徒传帮带制度，让青工能够加快成长步伐，尽快成为企业高质量发展的新生力量。

推进技术技能人才聘任工作。持续实行技术技能人才业绩积分和聘期专业考核的资格聘任制，优化专业技术、技能职务聘任管理办法，择优聘任主任师、副主任师，增强技术技能人才的获得感、归属感、荣誉感，激发干事创业的热情和科技创新的动力。