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近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开2022年度预算编制评审会议，审议2022年度财务预算草案。工厂预算管理委员会全体成员及重点部门兼职预算员参加了会议。会议通报了预算草案汇审时

，各部门报帐员能够熟练操作该系统，对全面预算报账管理系统上线工作打下了坚实基础，达到了预期效果。　　县局（分公司）中层干部以上、预算员

工作有序开展。　　　一是积极动员，根据区局要求，市局召开部门负责人及预算员会议，对2013年预算编制工作进行动员部署，提出工作要求

协调。对于各部门来说，初期，各部门预算员遇到了单据表体无法录入、录入不规范、可选会计指标不全、单据无法打印、权限不足等诸多问题，并且预算系统上线要求报销业务走

，各部门要设置兼职的预算员，直接对本部门领导负责，并与财务部门协调沟通；四是考虑预算编制的特殊性，在预算执行的过程中，

工作中的薄弱环节，通过教育培训提升预算员的专业能力，创新方式解决重点难点问题。考核激励求实效。建立健全预算管理激励约束机制，强化考核导向，结合预算管理在省局

;各卷烟厂、各集团公司主要负责人、总会计师，财务、审计机构负责人，公司所属单位财务、审计人员、部门预算员分别在主、分会场参加会议。

;编制的预算要合规有据。财务部门将州局（公司）下发的关于接待费、会议费、福利费、差旅费等各项费用管理办法一一发至各部门预算员及负责人，要求其按规定、办法

预算执行情况进行总结，将执行差异较大的预算科目反馈到归口部门，使归口各部门对2015年预算执行暨2016年预算编制情况做到系统规划。同时组织各部门预算员学习“预算项目基础数据

2015年度预算工作会的时机，组织班子成员、各部门负责人和全体预算员学习《宜昌市烟草公司关于2015年度预算编制的通知》以及预算编制基本原则、编制依据和控制目标、编制要求等。　　二是抓好

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