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。　　第一期课堂分别以制丝业务研析《部门绩效管理现状及改进》和管理工具《盖洛普Q12》为主题，围绕“绩效管理的内涵、作用以及运行中存在的问题”以及“盖洛普的三个测量工具、Q12是什么

查询功能，设立个人与部门绩效成绩排行榜，全面汇总统计绩效考评成绩，并加入绩效考评分析功能，对考评成绩进行同比环比、等级分布、趋势分析与员工状态

圆满完成2015年的各项工作任务打下安全基础。　　同时，将安全管控作为各部门绩效管理的重点，以“回头看”的形式形成月度评价长效机制，每月通过安全督察小组进行督查

客户经理及时沟通，共同处理好所遇到的困难，共同完成目标任务。　　四是加强考核，确保实效。各片挂点人员及营销人员均拿出部门绩效工资与任务挂钩，按

是加强检查，严格考核。根据系统功能使用和项目运行管理的要求明确考核细则，纳入各相关部门绩效合约，项目实施的牵头部门做好检查与考核。

重量控制系统中的应用》等四篇论文获工业类优秀论文一等奖；《提高部门绩效考评工作效率初探》获经济类优秀论文一等奖；《工商卷烟即时直供（JIT-DS）

各岗位工作标准和部门绩效管理考核办法，建立精准的指标体系，避免岗位标准与绩效考核“两张皮”现象。在对标找短板上抓“精”，通过岗位标准培训、OPL、OPS、改善

问题，做到早发现、早提醒、早纠正。　　四是明确工作责任。各部门具体负责廉政风险防控工作的组织实施，部门负责人为直接责任人，并将岗位廉政风险防控工作纳入部门绩效管理考评

“合和”文化。为保证活动的顺利进行和取得实效，玉烟将把开展活动的情况纳入各部门年终企业文化考核，计入部门绩效。　　活动提出了“一个主题：即文化建设服务发展

）领导工作业绩考核办法及机关绩效管理办法。　　新的工作业绩考核办法，坚持以绩效管理与体系建设相结合、部门考核与岗位考核相结合、个人绩效与部门绩效相关联的原则。以绩效管理推动体系

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