烟草在线—吸烟有害健康！

。四是费用预算控制有效。全年三项期间费用预算执行率为96.61%，五项重点控制费用预算执行率为99.12%，资本性支出预算执行率为98.37%，均控制在

国家利益不受损失。　　　费用结算的开展，一是明确今年烟叶生产费用的具体投入情况，以及今年费用预算的执行率；二是为做好明年的费用投入预算提供有力的依据

，做到责任明晰、动态管理。内控精细化。注重将会计核算与资金预算、费用预算三算合一，实现互控互联。发挥预算委员会作用，将费用预算管理和资金预算管理责任层层落实到各执行

的目的，持续提高规范管理水平，确保实现一流卷烟工厂创建目标。　　　一是明确2014年度全面预算主要指标。对管理费用预算总额（其中可控费用、不可控费用

及费用预算定额执行情况进行审计。　　通过审计监督，进一步完善企业负责人职务消费行为的监督制约机制，规范企业负责人职务消费行为。

，预算调整包括调增和调减；预算调整的重点是预算执行中出现的重要的、非正常的关键性差异；各单位对七项重点费用预算不得调增等三项原则。　　各单位预算管理部门应结合

、涉外费、国内市场营销费、零售终端建设费、车辆购置及运行费等相关费用进行重点审计。　　充分利用NC财务核算系统，采取询问法、审核法、分析性复核等方法对以上重点费用的预算、开支以及预算

、涉外费、国内市场营销费、零售终端建设费、车辆购置及运行费等相关费用进行重点审计。　　充分利用NC财务核算系统，采取询问法、审核法、分析性复核等方法对以上重点费用的预算、开支以及预算

补充医疗保险办理及费用预算情况报告。　　通过职代会的召开，落实了职工参与企业民主决策、民主管理的知情权，保障了职工的合法权益。会议代表听取了市公司2015年度全面预算

，要求各部门要统一思想，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，加强基础管理，确保全年工作目标的顺利实现。　　二是各部门认真规划费用预算

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