2022年以来，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）深抓管理赋能工程，用好课题建设方法，聚焦标准成本、定额成本、责任成本等维度，全方位完善成本费用管控体系，持续挖潜增效和提质赋能。

工作智能化。抓实精益财务管理基础，探索打造平台化、扁平化、数据化的管理模式，将定额标准嵌入业务和财务信息系统，让流程真正落地。通过科学、全面划分定额类别，推动定额管理与预算、对标、目标管理等工具融合，以重点费用、日常费用、资产配置等为重点，兼顾先进性、科学性和实用性，对定额标准进行动态调整和持续优化，持续提升资源融合度和配置效率，增强企业成本管控能力。

体系责任化。按照目标管理原则，对原有预算定额标准进行二次升级，将总成本分解成一个个可以控制的小成本，建立责任成本管理标准。按照谁担责谁控制、谁控制谁受益原则，建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任部门及岗位，以点带面、循序推进，分类分项搭建，覆盖人、财、物各类资源，形成“人人身上有指标，千斤重担大家挑”的局面，做到责任明晰、动态管理。

内控精细化。注重将会计核算与资金预算、费用预算三算合一，实现互控互联。发挥预算委员会作用，将费用预算管理和资金预算管理责任层层落实到各执行部门和管控部门；加强会计核算与资金预算、费用预算的互控互联，将审批流程贯穿于整个费用预算执行过程，做到事前明确、事中控制、事后分析，并结合财务序列目标管理绩效考核，对成本费用整个发生过程进行管控，提高精益财务管理能力。