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、安全及后勤保障组、设备动力能源保障组、信息化保障组等小组积极启动相关准备工作，为封闭驻厂生产经营有序运行保驾护航。公司进入全封闭式管理。演练过程中采取情景模拟的方式，在封闭

，持续提升重点工艺设备可调性、可控性和稳定性。强化加工能源保障管理,重点关注蒸汽带水、蒸汽压力稳定性、生产负压等问题，保障水、电、气、汽的品质指标和稳定性指标符合要求。强化

益化管理，为生产提供优质能源保障。

益化管理，为生产提供优质能源保障。

隐患；设备信息科抢时间搬迁新调配；动力车间展开动力设备大检修，做好能源保障；物资管理科严把原辅材料及成品“收发存”质量关。

汇报。涪陵分厂厂长、党总支书记张正念就分厂基本情况、发展历程、“十二五”发展规划和下一阶段发展思路进行了简要汇报，并就地产烟培育、厂区周边环境治理、易地技改、水电气能源保障等工作

班前班后十分钟等基础上，突出支部工作特色和“亮点”，打造品牌管理模式，相继推出制丝车间党支部学习团队建设、卷包车间党支部岗位练兵科技攻关品牌、动力车间党支部能源

，带动大家共同进步。”孙浩说道。作为企业能源保障核心部门，动力车间聚焦绿色工厂建设等重点工作，围绕“双高”（高技术、高技能）人才建设

，有效提升部门动力能源保障和绿色低碳工作水平。实施“三定”工作法，着力消除融合障碍。部门班子成员及支部支委成员定点联系党小组、基层班组和骨干青年，从思想共融

水、电、汽、气、风等能源保障。“这里显示的是实时能耗指标的波动情况，以便及时向各个车间提供用能指标的偏离数据，降低能源消耗。”动力车间主任侯忠平介绍道，“这套

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