最近，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂在管理诊断的基础上，以问题为导向，以价值链为主线，全力抓好精益制造五重点，推进理念创新、管理创新，突出制造力建设。

聚焦产能瓶颈，全力抓好柔性生产组织。进一步紧扣产能新布局，优化生产调度模式，增强生产紧凑度，强化生产保障措施，全面推进软包机组的安装调试准备工作，做好异型烟柔性化生产技术攻关，切实提升生产组织管理的效率。

聚焦工艺技术，全力抓好工艺质量提升。扎实做好质量问题清单的整改，解决好影响产品质量的根本性问题，夯实质量管理体系支撑力，发挥工艺质量标准引领力，强化工艺设备融合力，加大质量创新驱动力，提升质量风险防控力，写好工艺质量提升这张答卷。

聚焦潜力挖掘，全力抓好设备效能提升。推进设备顶层设计，发挥34类新厂主机“三基一规范”技术文件的管控效果；推进设备管理信息化建设，提升设备数据分析应用能力；推进计量设备管理机制建设，夯实设备对过程质量的保障；推进设备“一机一档”管理，强化对设备全生命周期的精细化跟踪，从而增强设备模块管理的强度和精度。

聚焦融合提升，全力抓好信息化支撑。集中力量解决各信息系统运行问题，促进各信息系统之间的有效融合运行；提升制丝集控、卷包数采、物流高架等系统的数据准确性；增强各信息系统工单下发、数据流转的及时性；提高信息资源共享利用水平，推动资源优化配置和全要素生产率的提高。

聚焦全链流畅，全力抓好保供升级。发挥原料综管系统的延伸价值，创建原料养护智能化管理工作室，提升原料科学养护水平；推进物流综合管理平台的应用，优化高架物流作业流程，提高物资精准调配能力；增强动力能管系统的应用能力，加强全流程的动力设备精益化管理，为生产提供优质能源保障。