烟草在线—吸烟有害健康！

针对性地为每个标准店做一份经营分析报告，不足之处提出整改意见。六是区局统一为每个标准店购置文件夹，将公司发布的信息资料、整改意见书、经营分析报告等相关资料统一整理保存

给予必要的库存管理指导，让标准店客户全面掌握自己的进、销、存业务数据，提高客户对自身营销状况的分析能力。　　　四是经营分析明“算帐”。要求客户经理根据零售户所处的地理位置

”客户培训。使“标准店”客户对责任和义务充分认识，加强商、零协同营销。　　每月提供经营分析报告。通过每月提供经营分析报告，使客户更好的掌握卷烟日常经营状况，

，提升服务实效。通过线上培训线下指导等方法，开展培训学习、经验交流等活动，主动帮助客户做好经营分析，为客户提供个性化服务，实施“一店一品

会议精神去开展工作，增强工作的信心与干劲。并且在第一时间召开收心会，确保干部职工迅速收心。　　二是做实经营分析。以会议精神为引领，着眼当前实际，

经营技巧。　　四是零售终端系统讲解。除对日常扫码销售操作的现场演示之外，还向客户宣传了如何利用系统内的经营分析模块开展经营分析，将信息系统在卷烟经营中的优点、便利性向客户

自身经营技巧。　　四是零售终端系统讲解。除对日常扫码销售操作的现场演示之外，还向客户宣传了如何利用系统内的经营分析模块开展经营分析，将信息系统在卷烟经营中的优点、便利性

;提升客户经营分析能力，准确把握消费者真实需求，保持合理库存水平。　　二是强化新商盟系统操作培训，着力提升客户网上订货能力。针对新商盟系统近期做出的页面调整

工作：　　一是指导客户提升经营分析能力，针对目前部分卷烟零售户自我经营分析能力及需求分析能力较差的情况，结合客户商圈环境、消费群体、品类结构及实际经营能力，

信息，打造客户经营分析看板，透过数据了解经营状态、市场走势、社会库存，辅助客户经营。三是激活数据要素。加强对数据资源的开发利用，打通营销领域

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