烟草在线—吸烟有害健康！

，加大货源组织力度，确保库存合理，满足市场需求；精准制定分区分级营销策略，使用“档位+特色特征标签（终端星级

终端、合作终端、直营终端、星级现代终端建设标准及配套设施。　　三是强化督查考核，狠抓工作落实。加大督促考核力度，坚决实行终端建设“一票否决”制，靠紧压实主体

按照州局（公司）零售终端星级店建设装修的统一设计要求，指导店主积极进行店面升级装修工作，确保该示范店具有较强的示范功能。　　根据规划

，发挥营销标杆的带头和表率作用，全面提高营销队伍的业务技能。　　抓终端基础，树立良好形象。围绕“六大功能”发挥，结合现代终端星级评价

保障，巩固终端水平。集中组织开展终端星级复评，对照标准对所有终端星级进行复核评价，确保星级评定合理准确。积极开展终端形象恢复，从店面外观、店堂环境

服务内容落实。树立“以客户为中心”的服务理念，以客户需求为工作出发点，梳理服务流程及标准，确保营销政策宣传、终端陈列维护和终端星级评定到位，确保

终端星级评定、品牌培训等重点工作，细分工作流程，编制相对应的课程计划与方案，做到有的放矢，凝聚合力。三是聚焦素质提升。深挖内训师队伍潜力

，延伸服务触角，提高客户满意度。注重强质量，抓好现代零售终端建设。加大宣传力度，引导优质客户加入现代零售终端，加强终端星级评定和管理

“四要”工作目标逐户上门进行宣讲，并结合终端星级评定和终端建设等工作，有序推进卷烟陈列、明码实价。二是在“盈利要增”中，不断提升影响力。帮助客户算好“经营

，一一解读“档位＋标签”的终端星级设置、具体评分指标、货源投放策略等，共同探讨客户宣传方式，加大落实力度。

烟业智汇