烟草在线—吸烟有害健康！

知识经济时代，烟草公司为了能够更好的激励员工，建立有效的弹性薪酬机制，绩效评估应该以组织绩效为核心，对个人绩效的评估则应该以组织绩效的优劣为前提

管理真正目的就是在这个系统中，通过沟通的方式，持续提升个人、部门和组织的绩效，将企业的战略目标、管理方式、管理手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定

发展的“指挥棒”“方向标”。三是构建了一套创新的信息系统。自主开发并改进完善PDCA系统KPI模块和员工绩效考核模块，逐步构建可视、可评、可控的组织绩效管理数字平台。KPI模块涵盖了公司四级绩效

，加强沟通协调，精细化管理，创造性地精准开展工作。致力于员工满意度，为组织绩效提升赋能。坚持“以人为本”基本理念，提高员工对工厂文化的认同

;实实在在帮助昆烟针对问题提出解决措施。　　昆烟副厂长张建华表示，组织绩效本质上来源于外部评价，特别是消费者对我们产品质量的认可和肯定。工艺符合性测试是帮助工厂发现问题

，加大分值权重，把抓党建、党务等工作内容纳入组织绩效和个人绩效考核，实施奖惩联动，严格责任追究，有效促进党建工作与烟草中心工作深度融合。

发挥激励执行的牵引作用。通过构建全方位的考核层级，形成了组织绩效、团队绩效、员工绩效协调发展的良好局面。　　在考核周期设置上，工厂将考核周期分为月度、季度和年度

，并签订了2016年度安全责任目标书、组织绩效计划、党风廉政目标责任书。

;建立了目标指标体系，如果没有考核，那目标也是“空中楼阁”无法落地，做的效果却无法评价，工作动力何在呢？组织绩效要靠个人绩效来保障

不高的部门完成工作，及时解决工作开展中出现的问题并进行指导，全面提升了部门组织绩效和员工岗位绩效水平。　　二是实现绩效考核“零冲突”。县局（分公司

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