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的“触角”抓落实。紧盯会议、文件、调研、批示等四类重点工作，完善督查机制，提升督查效率，充分发挥督查督办、跟踪问效的“利剑”作用，着力在加强督查督办

”理念贯穿始终，进一步转变窗口人员工作作风；将用户式体验督查作为常态化督查机制，后续对行政审批办理情况进行实地走访、电话回访，征求零售客户意见

周边区域进行巡视排查。　　实行分片挂点督查机制。安全保卫科人员分别对车间、科室进行挂点督查，每周不定期开展安全巡查。　　加强无缝化安全生产组织。所有部门按照安全优先原则实行生产作业

。　　就如何进一步贯彻精益物流管理思想、更好地推动物流建设工作，会议提出三点要求：一是要建立并完善物流综合业务督查机制，制定全面、科学、统一的检查标准

风”问题不放松，把贯彻落实作为经常性工作来抓，增强党性修养，建立督查机制，强化日常监督。做到对作风问题“零容忍”，始终保持对

为契机，一手促整改、抓落实，一手立规矩、定制度，在体制机制上堵塞漏洞。坚持标本兼治、健全长效机制，完善责任机制、督查机制和奖惩机制。靠长效机制巩固

。　　三是把守督察关。坚持县局（分公司）对标准化烟草站，站对收购点，点对专业化分级各岗位的“三级”检查督查机制。同时，邀请本地

、稽查员、内管人员的三员联动的市场秩序督查机制，加强稽查中队与客户经理之间的信息共享互通，把每日走访情况进行汇总，结合网上销售数据对比分析，把发现

费和流量包。　　三是督考并进。建立工作法二维督查机制，各营销部副主任对运行情况进行定期跟踪抽查，从操作流程、作业要求、痕迹记录等方面进行查看和评价打分，持续

;从严立规执纪。由主要领导干部带头，其他党员干部跟进，把“不严不实”问题梳理清楚，建立整改跟踪督查机制，对整改不力的约谈提醒，对

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