烟草在线—吸烟有害健康！

系统等新技术和新模式的运用。参观了六安市局（公司）通过定置管理、看板管理、目视化管理等方法打造的10S精益物流工作现场。　　市局（公司）“精益

管理、目视化管理等。按照“考核从严，达标分逐步提高”的考核原则进行考核。　　该厂成立6S检查组，每月进行1次的月度6S管理抽查，对发现的不符合项进行记录并

办人员通过PPT、宣传片等形式，向客人详细介绍了该厂6S管理工作情况，从6S工作导入、推进方法、组织架构、现场要素、目视化管理、检查考核机制、经验与做法等向客人作了详细介绍

管理精细化工作提出了系列要求。　　完善6S活动看板的设计。活动看板作为有效的目视化管理，车间定置图，办公室定置图，巡检线路图目前已制定完成，

，按照“定物、定位、定量”要求，将物品进行合理归置，明确数量，加以标识，摆放井然有序，做到目视化管理。从现场、安全

检查，现场评价阶段。相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全

;现场评价相关职能部门组织现场检查小组成员开展现场检查活动，重点对全厂各部门区域目视化管理、各办公场所、车间维修间等人员聚集较多的场所及宣传看板和现场安全等方面，按照现场检查

岗位竞聘、民主评优方式选拔品质优、能力强的员工担任班组长，发挥优秀带头人凝心聚力的作用；聚焦载体构建创新力，以目视化管理看板为载体，促使班组日常

、适宜的视觉感知信息组织现场生产活动，并以样板区域、样板机台为先导推行目视化管理，达到防差错与提升作业效率的目的。　　狠抓生产现场看板管理。在推行精益现场管理

等类别对备品备件进行分类整理，根据使用频次分层摆放，同时制作备品备件标签卡及工具领用去向牌，以“6S”管理为抓手实现备品备件目视化管理，做实现

烟业智汇