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办公环境，提升班组硬件设备建设，设置班组学习园地看板、班组管理手册、班组绩效手册并及时更新，营造良好的班组氛围。　　创新班组管理绩效。把安全生产、劳动纪律、工作

，各车间利用车间公告栏、班组学习活动等形式，确保修订内容宣传到每一位职工。整顿办、市场营销科认真对照新修订的内容，结合各自职能职责，做好贯彻落实

;进行全面火灾隐患排查，对发现的问题必须严格按照“五到位”要求落实整改，并明确应急措施。　　三是广泛开展消防安全宣传教育，利用标语、展板、广播、班组学习

火灾隐患排查，对发现的问题必须严格按照“五到位”要求落实整改，并明确应急措施。　　三是要广泛开展消防安全宣传教育，利用标语、展板、广播、班组学习等形式多样

“中华”薄片支撑标准要求，编制、修改、发布相关标准53份，并通过部门、班组学习等形式开展标准专项培训，进一步明确“中华”薄片生产操作的规范与要求。根据生产需求

度夏前期，公司结合卷烟存储作业指导书、清洁仓间标准，利用班组学习、班前一分钟等载体，进行“防霉度夏”动员，要求员工严格按标准进行日常作业

、服务效率、经营绩效的提升。公司组织班组学习《安全生产法》、企业安全体系、本岗位危险源控制等相关管理规定，自行编制安全试卷，组织全员进行应知考核，并通过签订岗位

、班组学习等载体，让广大干部职工明确打造“中华”品牌升级版对集团未来发展的重要意义，做到宣传覆盖面100%，职工知晓率100%。同时，组织各单位

•精效”生产文化体系的认知与理解；下发《关于深入宣贯学习“激情•精效”生产文化的通知》，要求利用科务会、班组学习会等引导员工学习践行生产文化，并以LED显示屏

工艺设备知识，谈6S工作感受的方法，挖掘员工内在潜能，逐渐改变了原有的职工只开机不学习的固化思想，有效激发了班组的学习力。

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