烟草在线—吸烟有害健康！

;参训人员详细了解到“三项工作”信息监管平台功能、管理流程、监管流程及操作程序，加深了对平台各项功能和使用的认识，为平台的顺利运行奠定了良好基础。　　公司将按照省局

、审批及流程的监管，建立健全办事公开台账资料，确保各项公开事项有据可依、有迹可寻、有档可查。

的流程监管，确保及时准确记录出入库信息。　　

商盟系统和电话订货实现多渠道无缝对接痕迹化工作流程监管，提高数据精确度，确保信息真实性。　　研究具体可行的量化考核办法，将“135”工作法实施应用纳入

，及时调查处理异常信息反馈，对违法违规苗头严格做到“不查清不放过”，加强对辖区内大户、异常商户的日常监督巡查，做好全流程监管。三是加强数据分析。依托烟警

等信息数据的逐级采集、层级审批管理，持续做实做细卷烟经营“八大环节”全流程监管，落实内专销物流 “四方”协同措施，实时督促、及时调整，确保货源

烟外流源头。四是强化考核监督。严格考核责任到人，对工作疏忽、不按流程监管造成外流事实的严肃追责，并按相关规定扣减当月“271”考核得分。

商业化育苗模式，实行育苗户和烟草公司、烟农“双签”合同约定模式，规范育苗技术要求，加强育苗流程监管，确保育苗时间节点、育苗品种、数量等符合计划要求

，认真分析成本核算中存在的问题，做好事前、事中、事后的全流程监管，以控制嘴棒生产成本为目标，通过数据分析应用解析过去、控制现在、筹划未来

。　　“第四箭”：内部监管。加大对种植合同和收购流程的监管力度，严查无合同、超合同、跨区域收购烟叶、违反价格政策和等级标准等违法违规行为，杜绝内外勾结倒买倒卖

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