烟草在线—吸烟有害健康！

健全沟通机制。专卖、营销、内管部门建立日常沟通机制和联席会议制度，定期召开会议交流情况，做到信息互通共享，形成合力，以规范对零售大户的货源供应

客户帮扶活动列为重点推进项目，并将着力从三个方面入手，确保活动取得实效。　　一是建立长效沟通机制。按照“特殊客户+客户经理+优质客户”的特殊终端帮扶模式

生产基地的数量、探索建立京蒙农超对接信息沟通机制、组织在京超市赴外地对接、超市加大对“卖难”蔬菜的采购和销售数量。为提高农超对接层次，2011年计划对接的本市和外埠农业生产基地增加

设计、制造部门的沟通机制，以点带面系统性解决问题，为公司高质量发展提供坚强工艺保障。

。利用专题培训、客户经理宣传，让零售客户和消费者了解雪茄文化、消费特点、保管措施，提高雪茄烟品牌的知名度和美誉度。三是做好跟踪服务。建立雪茄烟“定期沟通机制”，

壁垒，强化沟通机制，及时收集、解决问题，全面提高产品外观质量与制造工艺，为公司高质量发展提供坚实的工艺保障。

，搭建交流平台，完善沟通机制，共同制定项目政策、共同优化技术方案、共同落实关键技术、共同抓好过程控制，确保单元建设成效明显，不断提升

雪茄投放工作体系，进而有效提升雪茄投放的精准性。跟踪指导突出“勤”。要求营销人员密切关注辖区雪茄零售客户情况，与其建立沟通机制、做好信息共享，实时跟踪雪茄的上柜

内涝地域的零售客户，做好合理控制卷烟库存的引导，建立及时沟通机制，持续提升客户满意度。

了解零售户的需求是否得到响应。成立专职调查小组，对全市范围内的零售户进行抽样调查，了解零售户提出的各种需求是否得到落实和回复，并建立沟通机制，对

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