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“决战11月，质量在提升”劳动竞赛。此次竞赛以机组为单位，从质量、现场等方面进行比武。竞赛以MES统计数据为依据，综合各机组的质量得分、工艺执行、物理指标及

专业技能队伍建设，不断创新比武竞赛形式，邀请专家教授进行技术技能专题辅导，组织相关人员到行业内外先进企业学习取经，并安排优秀员工到郑烟院等科研

，并作为参赛选手的选拔依据。　　二是抓好计划落实。在要求全体营销人员自学四本《卷烟商品营销培训教材》的基础之上，以全省营销大比武竞赛内容为重点，外聘培训讲师

综合素质提升。通过开展专卖、营销岗位技能竞赛，驾驶员大练兵比武竞赛、演讲比赛等活动，提升员工的综合素质和履职能力，营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围

工作流程，确保企业制定的各项规章制度在工作中得到切实执行。　　三是监督篱笆。通过完善考核制度，督促员工持之以恒地按照规范去工作。并通过开展各类业务的比武竞赛来检验员工是否守

等内容进行了详细讲授，并对参训内训师授课表现进行专业指导，提升内训师业务技能水平。“同台竞技”激活力。以比武竞赛作为巩固和强化技能的重要手段，组织17支内训师队伍

，开展技术比武、竞赛比拼、能力比试等活动，形成素质能力、技能等级、技术职称等素养提升长效机制。分析定位个性短板、进位清单、成长矩阵，开展轮岗交流实践、单项技艺

，分别用不同形式组织开展栽培、植保、烘烤、分级等专题培训或技能比武竞赛，为技术加油充电，强化技能练兵，提升服务烟农、服务产业的能力。

开展工作、发挥作用，开展岗位建功、技能比武等竞赛和文体活动，进一步增强青年员工凝聚力。

公司营销人员技能比武竞赛为契机，通过拜访礼仪、咨询解答、陈列指导、新品推介等现场模拟的竞赛形式开展岗位练兵，进一步拓展营销人员专业技能，切实打造一支扎实过硬

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