烟草在线—吸烟有害健康！

监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，避免或降低筹资、投资、资金运营和财务信息管理危机。　　郝和国强调，行业通过理顺产权关系，构建了母子公司管理体制

：　　　深化体制机制改革，筑牢“三个依法”根基。按照现代企业制度的要求，不断完善法人治理结构，深入推进母子公司体制改革。层层建立健全“三个依法”考核办法

41人。有力震慑了违法犯罪行为，较好地维护了国家利益和消费者利益。　　行业改革进展顺利。完成了法人一体化、母子公司体制改革，市、县两级公司的资产关系全面理顺；

资格，省公司全面退出“两烟”经营，确立地市级公司的市场营销主体地位，构建省市母子公司管理体制；二是访销分离，实行“电话订货、网上配货、电子结算

的诗词“问讯吴刚何所有，吴刚捧出桂花酒”，就源出于这一典故。楚雄卷烟厂始建于1974年。1998年7月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，

，1998年与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，实现了与红塔集团的一体化整合，成为集团核心卷烟工厂之一。2012年12月，完成易地技改搬迁工程

构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合，成为集团核心卷烟工厂之一。楚雄有着得天独厚的气候和土壤，所产烟叶因其成熟度好、组织结构疏松、色泽油

全局强化战略管理的原则，确立了“坚持一个引领、完善三个机制、抓好四项工作、争创五个一流”的总体思路。即以“5521”品牌发展目标为引领，不断完善现代公司治理机制、母子公司管控

、统一品牌的网络式一体化行业宾馆酒店，逐步走向集团化管理、集约化经营，最终建立母子公司管理体制。　　发挥优势抓整合。要充分发挥体制优势，增强

资产一体化改革的全面完成，县级公司法人资格的全面取消，市州局（公司）成为三级母子公司体系中最基层的法人单位，集市场和执法两大主体

烟业智汇