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  • 客户经理单兵作战弊端调查研究

    ,往往是牵一发而动全身。比如客户经理在进行卷烟陈列、明码标价工作的时候,如果“当兵作战”,考虑客户经理执行标准不一,工作质量会有种自我满足感
  • 用好管理“指挥棒”

    管理制度囊括了各个管理体系对宿州烟草运营工作的各项要求,从根本上转变了多套管理体系并存产生的流程不顺、标准不一、信息不畅、管而不控的问题,有效降低了管理成本。   在提升
  • 重回“稍紧平衡” 市场很欢迎 品牌“很捉急”

    执行的尺度不一、标准不一、节奏不一,形成了局部的不“紧”或者过“紧”。   更重要的是,面上的“稳”与点上的“进”、商业的“稳”与品牌的“进”、总量的“稳”与结构的“进
  • “四分”带来烟农增收信心

    公司在大田管理和烘烤、收购等方面投入较大,烟农持续增收大多受益于此。但由于标准不一、精力有限、约束力度不够等影响,行业在分级环节花的力气不小但作用发挥不大。”米易县烟草专卖
  • 为了720户烟农增收致富

    ,烟草公司在大田管理和烤后分级、收购等方面投入较大,烟农持续增收大多受益于此。但由于标准不一、精力有限、受环境影响大,行业在采烤环节的作用发挥不太明显。”卢剑说
  • 加强质量管理体系建设

    质量管理体系现状分析,全省系统对同类业务的贯标存在“标准不一,各自为阵”的现象,企业管理创新要求加强体系标准统一管理。一是确立以省局(公司
  • 当前法律环境下卷烟营销推广如何“破局”?

    焦油”、“焦油量低”等描述用语。找到烟草营销的“破局”之道各地市监局对烟草广告的认定标准不一,虽是当前最大的法律风险,但是也是“破局”的关键所在。(
  • 关于深化规范管理赋能高质量发展的思考

    ,未发挥1+1大于2的作用,导致监督工作没能形成合力,一定程度上影响了监督工作效率和质量。四是管理标准不一,执行存在偏差。表现为新的采购
  • 年关卷烟消费意向调查

    给人回礼时标准不一的,一般给重点主要亲戚回“中华”或“徽商”,而普通亲戚或邻居则回“普皖”,多少有点让人笑话“不伦不类”,语气中含有鄙视和不屑
  • 网络零售激活乡村消费

    江苏丰县苹果的消费者不多。  其实,丰县的苹果个大、味甜、汁多,内有“冰糖心”,质量不含糊。不过长期以来,由于所产苹果标准不一、没有品牌、销售