烟草在线—吸烟有害健康！

统管理，在机制完善上展现新力度。将“风险+隐患”两张清单在各业务领域、各生产环节、各作业岗位落地应用，推动“有感领导”“亲情牵挂”等柔性管理手段在安全生产工作中扎根

营销活动，按照“精确信息、精准投放、精细管理、精实服务”的工作要求，强化一线卷烟营销工作管理。　　一是精确信息，柔性管理客户。加强对客户信息的收集、掌握

住，又要管得好。要认真做好舆论引导和法律风险防控工作，处理好刚性制度要求和柔性管理尺度的关系，夯实专卖管理的基础。二是切实提高客户经理工作水平。要加大探索力度

、填补专卖铁路物流监管方面有新的成绩。　　三是要强化队伍建设。突出班子建设，要克服经验主义，破除束缚城区烟草发展的思想和过分的柔性管理，抓学习勤思考

对象从强调硬性管理向柔性管理转变，工作目标从注重短期目标向长、短期目标相结合转变，工作重点从完成具体事务向善于谋全局转变，工作方式由一味听从安排部署向主动积极思考

；在规范生产现场管理方面，完善6S生产现场管理制度，使现场管理科学有序；在规范生产柔性管理方面，建立大生产系统、大政工系统沟通协调交流机制

，既帮助解决他们造成违法违规的根源，又帮助他们寻找避免违法违规的有效途径，着力为弱势群体卷烟经营户提供“柔性”管理。　　三是坚持把行政执法与教育疏导相结合

，对纳入重点监管对象的零售户实行每月一管理，切实提高零售户对专卖法律法规的学习能力。　　三、由刚性执法向柔性管理飞跃。科学调整人员分配和检查时间，实行夜间

引导和法律风险防控工作，处理好刚性制度要求和柔性管理尺度的关系，夯实专卖管理的基础。二是切实提高客户经理工作水平。随着烟草行业内部经营模式的变化以及供求关系的变化

　　烟草在线专稿　　安全宣传是企业安全文化的重要组成部分之一，对企业的安全管理而言，安全文化这种柔性管理的作用往往比制度和纪律对于安全管理的作用更加明显。当前

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