烟草在线—吸烟有害健康！

的烟叶仓库和全国统一烟叶生产经营管理平台唯一试点验证测试库点。制定烟叶质量保障办法和方案、推进库存烟叶质量月报制度落实、加强日常监测及库内外现场管理……近年来，他们将安全工作融入日常

，完善预算执行监管机制，加强预算执行情况分析，月度费用预算和现金预算执行率保持在考核指标范围。注重发挥各部门预算员的职能作用，完善旬月报账机制

据加纳时报11月报道，加纳政府已制定了一项为期五年的全国烟草控制策略（NTCS），目标是减少该国的烟草消费率，最终消除所有烟草

包车间协同的项目小组，通过调研学习、现场勘察，第一时间组织制定实施方案，随即建立部门协同机制，以周报、月报及问题跟踪反馈机制有序推进

到家等特色服务，切实提升服务质量。密切关注许可证变化趋势，及时汇总相关数据。密切关注许可证变化情况，建立数据月报机制，定期汇总新办许可证的地址

及时处理当月报销单据，原则上当月发生经济业务事项在次月前须履行完报销手续，市局将会对未及时履行经济业务事项报销手续的部门进行通报。二是关注预算执行进度。预算归口部门要

为加强财务内部管控，规范公司财务报销行为，近日，江西新余烟草“三举措”进一步规范费用报销管理。一、提高费用报销效率。区县局及机关各部门报账人员须及时处理当月报

和整改时间节点到位。三是加强监督检查，定期通报，确保整改工作取得实效。各层级实行“半月报”制度，烟叶科、专卖科、办公室不定期对整改工作进行监督检查，

》，统一网格工作站“VI形象”；完善客户拜访、品牌培育、专销协同、网格工作月报等制度，提高网格制度化水平。　　四是搭建网格赛马平台。在局域网设立“业绩比拼榜

，制作核对入库单和销售日报、月报表；每日、周、月进行全面盘点，结果经盘点责任人确认，确保卷烟进销存账实无差异。　　二是现金管理到位。确保每日17

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