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工作积极性，逐一消除影响因素，降低生产成本，提高生产效率。　　分享交流精益改善成果。视具体情况对推广性较强的精益改善成果在车间、班组之间和机台之间进行分享交流

，更深入引导全员参与改善，在巩固好现有的改善成果的同时，创新思维，自主开展更多有价值的改善；各专业组、部门要持续跟进落实下一阶段精益现场工作

;工厂共申报精益改善项目56个，实施改善完成40个，此次共有28个项目进入评比环节。评价小组按照客观、公平、公正的原则，重点从数据核对、改善效果程度、改善成果

，分享精益改善成果，坚持一点一滴降成本、一点一滴提效益。

、改善方法科学有效，改善成果具有推广价值的改善提出人、参与人进行奖励。通过认真、科学评比，最终选出17个优秀改善成果，其中，来自动力车间的《绩效管理

。　　三是搭建精益改善交流平台。通过设备管理系统、QQ群等多种形式，总结推广精益改善成果，相互促进，不断提升，最大化分享精益改善成果，

；同时更加注重改善成果的时效性与实效性，利用制度促使和激发广大员工积极参与到TPM管理各项工作中。　　二是持续加强6S管理。在设备检修结束后，对各种管道、配电

，发挥创新优势，巩固改善成果，助力企业高质量发展。

，坚持质量关口前移，强化产品全过程质量管控，完善质量检验工作流程，固化各项工艺质量改善成果，压紧压实各方质量责任；依托

，要巩固现有的改善成果，继续按照计划推进工艺改进提升。

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