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四川会理复烤厂强化班组管理保障精益改善连续性

2016年10月21日 来源:烟草在线 作者:包春燕
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  烟草在线会理消息  近日,四川会理复烤厂将精益设备改善引入生产班组管理,充分发挥班组管理职能作用,保障全员参与精益改善连续性。

  一是建立了精益改善组织体系。成立精益改善小组,负责统筹、指导、推动、评价精益改善工作的推进。同时,以各生产班长、维修班长为组长,负责推动落实精益改善的具体工作,达到有成果就要有成果报告的规范要求。 

  二是构建精益改善长效机制。首先确定改善任务,生产班、维修班组每月不少于两项改善项目,并将任务纳入设备月度综合评价。其次注重小而实用,每一个改善项目切实与生产、质量、安全、环境相关,编制的改善课件须与现场实际使用相符。同时每月评奖,针对有创新价值的项目推荐到年度QC项目进行评比。

  三是搭建精益改善交流平台。通过设备管理系统、QQ群等多种形式,总结推广精益改善成果,相互促进,不断提升,最大化分享精益改善成果,确保精益改善活动开展持续性。

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