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审计工作取得的成绩。他强调，“十二五”时期，公司财务审计工作要以全面预算管理为抓手，以审计监督、成本费用控制和招标管理为重点，以财审信息化建设为支撑

，做到实事求是，量力而行，满足需要；二是加强设计管理，做细需求摸排，做实设计审核；三是重视招标管理，

工作人员详细询问和了解重大工程项目建设的过程管理、招标管理和廉政风险防控等工作。随后，调研组一行与三明市局（公司）班子成员和部门负责人进行了座谈。　　在听取

情况。在12个月之内未实施的，申报单位负责人必须向省局，书面报告情况。无特殊理由超过24个月未实施的，原则上停止审批该申报单位其他投资项目。加强项目招标管理

实施的工程建设项目，按照投资总额大小，确定审计管理权限。要加强对关键环节监督，重点加强对清单和预算价审核、招标管理、合同审核、施工过程中的变更签证、认质认价金

工作”实施。市局（公司）项目管理系统上线运行以来，已经固化了项目实施申报审批、招标管理、合同签订等主要过程，实现了“三项工作”与信息化深度融合

，行业各单位要进一步强化规范、责任、担当三种意识，严格程序管控，严格招标管理，对照监督检查反映出来的问题，积极开展专项治理活动

、总经理王志毅提出两方面工作要求。一是对重大工程投资、重要采购项目严格分级管理，加强对预算、招标管理、清单和控制价、合同管理、施工管理等关键环节的跟踪审计监督，确保投资项目资金

、规范管理、法规工作、物资采购和服务项目招标管理、固定资产投资管理、体系建设、信息化管理等方面的内容。根据考核方法和步骤，在查阅痕迹资料、实地检查、听取汇报后，考核组充分肯定

办公系统的建设，为工作上水平打好基础。　　三是坚持规范管理。加强信息化项目建设的预算管理，严格招标管理，强化项目管理，确保各个信息化项目建设

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