烟草在线—吸烟有害健康！

学以致用，真正意义上实现客户经理能力素质的全面提升。　　“变”，创新工作方式。实行弹性工作制，以“135”工作法为工具，以客户分类为基础，

仓储质量管理以及原料安全储存等工作提供指导。面对高温，原料库班组适时采取弹性工作制、轮班轮换作业等方式，确保在不影响正常生产的同时，作业安全可靠。同时

作息时间，实行弹性工作制，对重点监管对象进行突击检查，保障专项整治行动取得实效。

，宣传到位。根据夏季昼长夜短，天气炎热等特点，实行弹性工作制，合理调整检查时间，打破检查惯例，确保市场检查效率。同时根据

，纳为违法违规监管对象。　　加强日常监管。采用弹性工作制，运用错时检查、突击检查等方式，根据客户的不同分类，分别对不同的诚信等级客户采取相应

采取轮岗制和弹性工作制相结合的形式，排班人员在办公室办公，其余人员保持在线网络办公；办公场所开窗通风、定期消毒，避免人员交叉感染；

10日集团已经正式复工，为了避免人员聚集，采取弹性工作制。为了全面复工，集团本部进行了大量细致周全的准备工作。在集团本部各入口设置了车辆分流、体温检测、卫生防疫

人员大排查工作，对单位职工身体状况进行全面了解。　　坚持“能一人干完的活，不安排两个人”的原则，实行弹性工作制，建立在家办公机制，

抓好疫情防控的同时，助推卷烟营销工作稳健前行。　　一是精细数据分析。执行弹性工作制，在确保安全办公距离的基础上，分批到办公室进行数据查询和分析。结合客户

，避免人员密集，避免扎堆就餐。　　四是加强工作统筹。实行弹性工作制，安排员工轮流坐班，避免人员扎堆上岗；通过线上调查等方式

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