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近日，红塔集团召开岗位任职考核信息系统工作交流会，进一步提高系统操作水平和可用性，确保集团岗位工作（绩效）计划书落地实施。

履职情况、工作任务完成率、标准到位率、现场管理和安全管理等内容的考核力度。以此进一步加强各项工作管理，调动职工工作积极性，提高队伍整体绩效，以职工的工作绩效来

。　　此次岗位任职评价的权重设置、评价打分、结果发布和数据报审均在线上完成，评价范围覆盖集团总部职能部门、省内四个卷烟厂和物流中心。　　考核包括员工岗位胜任能力和岗位工作绩效两部分

，并就下一步工作展开讨论和作出部署，要求从规范管理、销售业绩、综治安全等方面，全面贯彻落实好全市系统工作会议精神，增强目标管理，扎实提高工作

　　烟草在线萍乡消息　　为切实提高全市专卖管理水平，提升工作效率，推动“卷烟上水平”，江西萍乡市局于近期制定并试运行了《全市专卖管理工作绩效量化考核方案

，严格纪律，过硬作风，务实履责，把服务态度和质量、办事效率、工作绩效、廉政建设、作风改进贯穿落实到烤烟生产、卷烟营销、专卖监督管理

、奖优罚劣”。明确职责，形成管理流程。工厂安委会办公室负责组织各部门收集、汇总、验证员工的安全生产信用得分；各职能部门结合岗位员工安全生产工作表现以及取得的工作绩效

指导、分级管理，市局（公司）负责考核机关和各直属单位的预算管理工作绩效，直属单位负责本单位各部门的预算管理考核工作；统筹兼顾、突出重点

；查纪律作风，看是否存在“五种意识”淡化问题；查管理基础，看是否存在管理上和制度上漏洞现象；查工作绩效，看是否存在“四要”作风

厂长总结说，签订《绩效管理考核责任书》是坚持用现代企业的管理方式，根据工作责任大小和工作质量优劣，用工作绩效完成情况对各部门工作业绩进行评价，根据

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