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治企。紧扣全面从严治党这一中心任务，围绕“作风建设”“大监督”“大规范”等工作，进一步细化量化重点任务，创新工作举措、健全运行和保障机制，切实

管理水平。四是强化监督合力，找准“结合点”。持续推进“大监督大规范”格局，达到监督统筹有衔接、环节贯通有融合，全面覆盖常态化的监督合力，切实发挥规范

监督职责作用，提升重点监管实效。结合“大监督大规范”工作要求，促进内管规范约束、专卖日常监管、营销全面服务与专项治理相结合，对辖区内开展一次全方位现场监管

清单上做除法，将负面清单内容分解到岗位、到人；在管理创新、宣传报道做加法，加大突破力度。三是狠抓“业务”“规范”双融合。牢固树立“生命线”意识和“大规范”理念

公司办制度体系管理人员参加会议。实施完善内部控制建设项目是立足公司高质量发展，贯彻落实集团公司“大规范治理规格”和“十四五”时期企业管理思路，进一步系统提升公司规范管理水平

;努力形成业务经营自我规范化、监管推进规范化和纪检监察保障规范化的三位一体规范运营格局。聚焦“大规范”，全面推进依法管理。四川中烟进一步扎牢制度笼子，严格落实公司重大

、看电影等情况进行定期或不定期突击检查，实行作风暗访常态化，对发现的问题，及时下发督查通报，并严格按照有关规定从严处理。三是紧盯规范经营。树立“大

员工深刻认识到顶风违纪触碰“高压线”的严重后果，杜绝侥幸心理。树立“大规范”理念，突出抓好内管风险防控体系的培训宣贯和执行，突出抓好风险点的排查与防控工作

；二要持续巩固拓展“两项整改”成果，构建大规范管理格局；三要在行业和集团公司发展大局中找准定位，全力谋划企业高质量发展；四要统筹规划

）努力促进“三个成长”，提升队伍素质。一是促进企业与社会共成长。按照“大规范”理念和“谁管业务谁管合规”的原则，以标准化建设为抓手，全面理清各项工作业务所涉

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