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建设实施方案，并成立卓越班组建设工作推进小组。　　南纤公司提出，要将卓越绩效模式深化延伸到基层班组管理，打造能自主管理、自动学习、自发创新的班组管理模式

管理人员等战略委员会成员参加了回顾和评审活动。　　战略回顾和管理评审全程由公司人员自行组织开展。依据卓越绩效模式评价准则，公司四个审核小组，分别对公司管理各个方面进行审查

　　烟草在线据珠纤消息报道　　近日，珠海醋酸纤维有限公司文化讲坛以“卓越绩效进班组”为主题，邀请两位来自生产一线的值班长，介绍班组实施卓越绩效模式以来的改善

的具体实践，也是基于卓越绩效模式、强化人才培养的改进措施。员工培训是一项基础工作，公司必须着眼于未来发展，在体系指导下推动培训工作走上科学、规范、系统的发展

的具体实践，也是基于卓越绩效模式、强化人才培养的改进措施。员工培训是一项基础工作，公司必须着眼于未来发展，在体系指导下推动培训工作走上科学、规范、系统的发展道路。

竞争力不断提升的发展；和谐的发展。　　卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。华环公司为使企业和员工得到进步和发展，提高企业的整体绩效

2009年正式导入卓越绩效模式，面向未来踏上追求卓越之旅。在长期质量管理实践过程中，珠纤公司提出了“党建引领‘五融五化’无边界持续改进质量管理模式”，为

、夯实创建基础、提升创建水平，实现了物质文明、政治文明、精神文明、生态文明健康协调发展，先后获得全国五一劳动奖状、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国制造企业500强、全国

（公司）按照国家和行业企业标准体系要求，整合“三标一体”管理体系、卓越绩效模式等管理工具，制定并发布了由企业基础标准、技术标准、管理标准和工作标准组成

实施方案》和《卓越绩效模式管理实施方案》，成立推进工作组，制定推进计划和措施，明确职责和目标，确保各项管理工作的有序开展。另一方面，

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