烟草在线—吸烟有害健康！

，了解掌握基层员工的真实想法和需求，为公司企业文化建设收集有价值的参考建议，同时，着力提高员工对企业文化的认知，破除企业内部沟通障碍

衔接，在部门预算政策和资金额度内，统筹保障好重点工作的开展。三是落实责任主体。安排专人对预算部门预算编制工作进行详细、细致的讲解，通过加强内部沟通

内部沟通协作。全面落实“一站式服务、一对一服务、首问首办责任制”标准客户服务流程。“热心”对待，积极宣传，全面带动全员服务力提升，推行客户服务标准化

;旨在畅通部门内部沟通渠道，倾听党员群众心声，切实解决员工所需、员工所盼，提高员工群众的获得感、幸福感、归属感，凝心聚力，为沈阳烟草

做好专销贯通，切实加强内部沟通，发挥四员联动机制和数据分析，强化线索收集，在工作中加大烟草法律法规宣传力度，防止出现客户相互之间代订

，确保卷烟销售入网、入户、落地经营。　　三是狠抓专销协同，突出一个“协”字。完善内部沟通协调机制，定期召开专销联席会议，分析研判监管中发

安全保障能力；六是要进一步加强“互联网+”新技术的融合创新；七是要加强网信各项制度和规范建设，着力理顺内部沟通机制，全面提升运作效率

切实加强内部沟通，提升协作办案能力，发挥四员联动机制，在工作中加大烟草法律法规宣传力度，防止出现客户相互之间代订卷烟、为非法收购卷烟及卷烟外流

”的策略、建立日常沟通机制、建立内部沟通机制，进一步实现与工业企业的精准沟通，为积极适应工业企业新要求，坚持走以质取胜的发展道路，努力实现由以追求

;充分发挥团队作用。再次梳理各岗位职能职责，实现工作流程标准化；开展月度绩效考核，提高工作时效性；加强内部沟通与监督，规范开展各项工作

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