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、专卖内管、基础管理、基层建设、队伍建设、文化建设、和谐建设以及当前企业发展中存在的问题等内容进行献计献策，发挥员工的主人翁意识。　　四是坚持把活动开展与基层建设相结合。围绕全身开展的“三

。　　会议通报了县局（营销部）上半年“两烟”生产经营情况，肯定成绩的同时，也指出了在专卖内管、基础管理、卷烟营销、对外宣传等各方面工作存在的不足

到位，执法办案质量较高，内管基础工作扎实，综合管理保障有力，全面建设不断加强，“两项工作”有效推进，各项基础资料齐全

　　烟草在线射阳消息　　为进一步规范专卖内管基础工作，今年以来，江苏射阳县局采取“四到位”措施，推进内部监管防线前移。　　一是内部监管制度到位。以制度建设

监督工作规范》，以“三举措”落实内管新精神，为“卷烟上水平”提供优质保证。　　一是夯实内管基础，构建长效机制。中队结合实际情况，按照新的内管工

、基础台账、报表账册、核对关联数据、询问相关人员、实地查看等方式，对洛阳厂近年来特别是2010年以来的专卖内管基础工作、生产计划、原料物资、促销调拨等情况进行了全面细致的验证确认

线索。二是打牢内部监管工作基础。梳理和规范内管基础工作流程，完善基础工作考核办法。开展真烟码段识别及风险研判课题研究。建立数据分析、案件查办、市场走访、烟叶检查四个专业化内管队伍小组

工作任务完成情况进行考核。　　四是夯实基础管理，提升专卖内管档案管理水平。各单位对专卖内管基础工作较为重视。特别是三联新材料公司，在专卖档案管理规范化、制度化、日常化方面

，严格的规范基础之上，真实的市场需求基础之上，不断夯实内管基础工作，切实履行工作职责，为行业的改革创新和持续健康发展服务。　　办法确定

，以及对上述工作的建议。　　蔺志宏在肯定了三家单位经济运行、市场监管、专卖内管、基础管理等方面所做的工作，并就下一步工作提出了五点要求：一是以提税顺价为契机

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