烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　8月上旬，四川中烟工业有限责任公司对下属单位上半年内部专卖管理监督工作开展情况进行了检查。从整体情况来看，未发现各单位专卖内管工作存在重大违规行为和现象，且各单位在工作推进方式方法上，呈现出新的亮点和特色。

　　一是不断健全和完善内控制度。针对薄弱环节和重点环节，进一步健全和完善了生产计划管理、原辅料及成品存储管理、卷烟销售及准运证管理等方面的制度办法，不断优化管控流程，强化专卖内管标准化建设。

　　二是切实增强专卖内管规范意识、责任意识。定期组织召开专题工作会议，签订岗位目标责任书，确保工作有部署，任务有落实，并且做到了各有特色。如什邡卷烟厂汇编下发《烟草专卖法基本知识》，绵阳卷烟厂组织学习《商洛“11·17”系列跨省特大制售假烟案件》等典型案例。

　　三是强化日常监管，规范生产经营管理行为。在抓好日常履责情况督查的同时，加大重点环节管控力度，并定期通报情况。绵阳卷烟厂分部门制定专卖内管考核标准，定期进行检查考核；西昌卷烟厂持续推行“建卡跟踪式”管理，每月对7个部门10个岗位13项工作任务完成情况进行考核。

　　四是夯实基础管理，提升专卖内管档案管理水平。各单位对专卖内管基础工作较为重视。特别是三联新材料公司，在专卖档案管理规范化、制度化、日常化方面取得了较大突破，以“三严三细”为要求，在强化业务输入至输出全过程监管的基础上，全面收集整理汇总痕迹化资料，采取财务账簿装订方式进行装订，存档规范严谨整齐。