烟草在线—吸烟有害健康！

“取经”，打破班组之间的藩篱，拓展我们的思路和眼界，包括向身边优秀班组学习，向标杆企业学习。2012年初，车间开展了学习先进车间找

落后者的赶超精神，时下有许多先进的经验值得借鉴，如创建先进车间班组活动，其中对6S工作的考核所占比例就很大；6S工作年度、月度的部门考核

“十一五”期间科技创新工作先进集体及“2010年度江西省卷烟工业系统先进车间”荣誉称号。当大家都为车间的进步感到高兴，对殷书记的工作成绩表示认可时，他谦虚地笑了：

，完善提高，促进基层建设和基础管理上水平。以“先进班组、先进车间”和“优秀卷烟工厂”创建为载体，以提升素质，增强活力为着力点，总结经验

，逐步实现管理过程精细化、管理工作系统化、职工行为规范化、现场管理标准化，进而提升员工综合素质。高度重视先进车间班组创建。把管理重点转向基层，着力

定额管理，形成统一的预算编制、审核、控制、考核体系，提高预算执行率；成本管理深入一线，准确把握关键环节，以“先进班组、先进车间、先进仓库

;江苏中烟开展了ERP、四定、绩效管理、三标一体建设；启动了对标、贯标和创优项目；实施“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“先进班组、先进

；以人为本，和谐发展；持续改进，追求卓越”质量方针的学习和贯彻。四是进一步抓好创建先进车间班组活动，以创优为契机，加强

建功立业评选表彰活动为抓手，认真组织开展争创优秀卷烟工厂、先进车间、先进班组、先进机台活动以及争当生产标兵、管理标兵、技术标兵活动

创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建及创先争优活动相结合，与管理创新、技术创新、QC活动相结合。通过四个结合，充分发挥了贯标管理标准化和绩效管理的导向性作用。同时

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