烟草在线—吸烟有害健康！

列为当前工作重中之重，全员参与、全面做好卷烟安全平稳保供工作。图为工厂智能物流维保组青年党员（左一）和小组成员一道深入排查成品库出库装备信息系统安全。

近期，河南中烟新郑黄金叶实业有限责任公司嘴棒车间以“三个加强”为着力点，做实车间生产管理工作，为2025年“元春”生产保供打牢基础。一是加强设备维护保养

近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂动力车间认真做好应急管理，以“三个到位”做好雨季安全保供工作。谋划部署到位。车间提前制定防汛工作计划，紧盯重点部位

等工作，扎实做好春节保供工作。针对任务较重、人员紧张的情况，卷包车间积极沟通、协调联系相关部门，充分调动各方资源，实施部分牌号“小三班”生产模式

近期，河南中烟洛阳卷烟厂动力车间以“数”为媒，融合智能化元素，深化精益管理，提升能源保供能力。动力车间以目标管理为导向，预设车间

“大考当前，稳产保供，我们必须坚守；艰难时刻，多管齐下，我们必须坚信；收官开局，上下同心

2024年12月21日，随着最后一件卷烟打码下线，红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂已完成了稳产保供、提质增效的年度任务。对沈阳卷烟厂来说，2024年是充满

用能管理方式，控制好过渡季节供能易出现能源波动、浪费情况，切实做好生产制造温湿度保供，确保过渡季节温湿度的控制精度。　　加强调控，确保精准操作

推进，强化工具学习应用，持续精益改善，深挖精益潜能，探索建立精益保供机制，取得良好成效。　　一是建立前瞻性备货标准。围绕原料保供

（勤观察、勤巡视、勤化验）确保生产、生活用蒸汽压力符合工艺指标要求，动力能源有效保供。　　勤观察。加强锅炉上位机的监控与调节，随时注意观察锅炉设备

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