近期,河南中烟洛阳卷烟厂动力车间以“数”为媒,融合智能化元素,深化精益管理,提升能源保供能力。
动力车间以目标管理为导向,预设车间级、班组级、岗位级创建目标指数,构建数据驱动目标管理体系,明确纵向分层、横向分解的年度目标责任清单及月度计划任务书,通过月度复盘、季度考核、年度兑现的方式,激发员工潜能,确保完成各项目标任务。
他们采用“走出去”“引进来”相结合的方式,学习先进经验,加速可视化、精准化、信息化、数字化功能开发,建立数智能力提升优享机制,推进信息共享、自控纠错、低碳环保的高效低耗能源现场建设。
强化现场数据采集应用功能,动力车间深度应用智能制造多样化平台,打造运行、诊断、清洁、保供的“一体化”智能现场管控平台,构建“问题+改善”数据统计闭环系统,开发6S管理点检与反馈数据收集模块,优化能源输送流程,加速生产效率提升。
同时,他们运用云享模块、AI语音等技术,构建“云端监管、远程操控、定点拍照、图像采集”等数据收集、分析建模、对标攻关的能源管控模式,优化数智管控,提升管理水平。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展