烟草在线—吸烟有害健康！

红塔集团“打造一流卷烟制造基地”的目标要求和聚焦于生产运营中心、质量控制中心、成本控制中心这“三个中心”建设的职能定位，根据大理卷烟厂全面推进“七大工程”工作的目标要求，以

、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个烟厂，原料、科技、营销三个中心，以及多个多元化经营实体。那时，每个单位都有自己的管理语言，自己的制度、标准和文

交流学习，拓宽发展思路。“研产销”是红云红河集团构建产业链的核心环节，技术中心、生产中心、营销中心通过支部联建共建，打破业务壁垒，环节链上的三个中心形成

控制中心、成本控制中心“三个中心”建设，重点强化快速响应市场能力、质量保证能力、成本控制能力、系统发展能力“四个能力”体系建设。　　新定位，必须要有新作为。　　红塔集团立足自身

：六年前，湖南中烟整合重组，旗下拥有了长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个烟厂，原料、科技、营销三个中心，以及多个多元化经营实体。那时

”。　　2、挖掘终端销售数据深度掌握客户偏好，读透消费者。力推广“差异化服务”，以求全方位、多层次满足消费者个性化需求。7-11确立了“三个中心”运营战略目标：

;构建了“135”成品物流网络体系：“一库制”管理指挥中心，省内集散、省外集散、省内集并三个中心及五家卷烟厂成品仓，实现了省内市场提前移库、统一供货，

;优化发展环境，提高发展质量，成为井烟人的主旋律。井烟在瞄准“打造‘小而精，小而优’的卷烟制造工厂”目标征程中，立足“质量、成本、效率”三个中心

组织运行产生妙不可言的功能。　　三个中心，即信息中心、协调综合中心和参谋办事中心；　　三项工作，即办文（撰文、文书处理）

三个中心，烟叶种植水平更高，助农发展意识更强。　　随着2007年行业吹响“现代烟草农业建设”的号角，湖南中烟按照“主动参与、深度介入”的原则，

烟业智汇