烟草在线—吸烟有害健康！

;以数据驱动的智慧化管理践行数字化转型之路。明晰能源管理边界，科学制定能源定额标准2022年初，企业组建能源定额管理平台建设团队，涵盖能源、计量、设备管理

出，近年来，浙江烟草商业发挥区域互联网产业发展优势，以“互联网+”的思维和技术，探索建立了“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的网建新模式

”的定位，围绕“平台赋能、数据驱动、安全可控”的工作目标，努力在“四转三大”上下功夫。一方面，从理念、业务、技术、管理四个维度，明确路径、一体推进

营销平台的建设推广工作。一体化平台的建成与应用打破了信息孤岛，将原本相对独立分散的数据逐渐汇聚成资源，为营销各业务提供有效支撑。但，如何持续提升其运营能力和数据

，推动烟草科研范式向数据密集型和数据驱动型转变。”对于数据驱动创新，中国烟草科技信息中心主任郑新章充满了信心。

。而数字化思维则是数字化转型的核心能力之一。数字化思维强调数据驱动、用户体验、敏捷创新等概念，是一种新的思维方式。可以帮助企业更好地理解和应用数字化技术和数据，推动数字化

。着眼做实数据驱动、做精队伍转型、做优流通品牌建设，行业更多企业正在奋力书写零售终端建设高质量发展答卷的“最优解”。

管理业务全链条，构建数据驱动的精益管理新模式，进一步提升设备管理效能。他们聚焦成本管控、设备维护，对设备管理、库存管控、设备耗损等进行梳理，以

5月28日上午11点，广西南宁市白沙大道上的谭旺便利店店主谭锦杏正在热情招呼着顾客。她从烟柜里拿出两包“真龙”（状元及第），放到扫码枪前快速扫过后递给顾客。

进入新发展阶段，烟草行业提出了以数字化转型，打造行业发展新优势的战略部署。

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