烟草在线—吸烟有害健康！

成立了以“一把手”为组长，党组成员为副组长，成员涵盖各科室、职工代表及老干部的工程建设领导小组，分管领导每周到施工现场，召开质量安全例会

;每月每个班子成员到相关区域调研客户不少于20户。坚持集体领导、分工负责的原则，经常召开支部会、办公会、周一工作例会，充分发扬民主，广泛征求基层意见。班子成员间

打私例会制度。要定期召开卷烟打假打私协作领导小组会议，交流信息，通报情况，分析问题，研究策略。　　三要建立司法信息共享平台。要运用现代科技手段

、总经理例会上，重庆市局（公司）对全市行业安全生产和车辆运行安全做出部署，并再次强调，在国庆长假期间，对公务车的管理

控制，坚持持续改进，层层分解对标指标，进一步提升物流配送成本费用控制的意识。　　一要深入开展对标动员工作。通过例会、宣传窗等方式宣传对标工作理念、方法

联席会和质量专题会决策部署质量工作重大问题，生产、质量、设备、动力、物资等“五合一”分析例会协同解决重点难点问题，部门工作会着力落实日常质效事宜的“四会共举”创新构架

）领导经过走访市场、细心调研，并结合专销例会，以及客户经理座谈会，在规范城网卷烟陈列的基础上，突破正常思维，最终选定

，提出整改意见及要求。定期召开烟叶生产基础设施建设工作例会，总结交流经验，听取建议意见，查找困难问题，研究解决方法。着重抓好“三大体

卷烟零售户诚信守法。规范自律小组例会制度，落实好每周小组长会、半月小组成员代表会、每月小组长会等“三会制度”，落实自律小组价格检查制度，小组成员奖惩制度

党小组开展活动30余次，学习《党章》、《廉政准则》教育5次。自去年5月以来，创先争优小组深入一线调研、访谈和慰问150余人次、开展动员会20余次、召开创优班前例会60多次

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