烟草在线—吸烟有害健康！

，全面推进信息化建设，通过信息化手段实现企业资源整合、推动组织机构改革、促进业务流程再造，使甘肃烟草商业系统迸发新的活力！　　2006年2月

停滞”保障体系的建立，是通过完善管理制度，实施流程再造等措施，促进职工工作作风的转变，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想

，解决了信息技术与物流业务融合不够紧密、业务流程数字化支撑力度不足等问题，促进了物流作业流程再造、运行模式转变。比如，“即测即评即改”场景，打造出

应链一体化理念推动了工商数据互通、资源共享、流程再造。创新区域集散中心建设，金华市局（公司）制定“一次性前置+集散式前置”的运行机制，依托

，必须主动拥抱变革，更加积极融入数字经济大潮。”云南中烟党组书记、董事长王志江指出，首先要开展数字化转型规划顶层设计，然后进行集成产品开发流程再造

，提升智慧监管水平；聚焦企业综合治理，丰富企业内部管理数据产品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖烟”数据产品成果转化，推动

管理办法、物流费用分摊管理办法，制作烟草商业企业推进区域物流整合工具书，形成区域物流规划建设、流程再造、整合运营的指导范本，为行业推动区域物流建设提供“湖北

;广泛开展绿色低碳全员行动，以群众性创新为载体，引导全员积极投身绿色物流建设，紧盯分拣、包装、送货等重点环节，从硬件升级、系统流程再造等关键节点

融合分析，通过机制创新、业务重塑和流程再造，推动稽查力量、情报资源和指挥协同力量向上集中，实现联合作战能力、资源配置能力和联动打击能力全面升级，

，从体制机制上解决基层市场监管和营销服务掣肘高质量发展的问题，确保上级各项决策部署在基层落细落实。改革涉及基层组织重构、管理模式变革、业务流程再造、技术手段升级、制度机制

烟业智汇