数字大潮，奔涌澎湃。

“0”与“1”之间的变奏交响，成为驱动现代经济社会发展的主要引擎之一。更重要的是，数字经济具有高创新性、强渗透性、广覆盖性，能够“赋能”千行百业，带动各领域数字化升级。

百舸争流，唯有弄潮儿才能勇立潮头；风过隘口，唯有奔跑者才能乘势而上。

在行业的统一部署下，云南中烟从战略高度适应变革、主动作为，抢抓数字化发展先机，利用数字技术提高全要素生产率，发挥数字技术对发展的放大、叠加、倍增作用。

从智能制造的“单点突破”，到数字化转型顶层设计的“系统集成”；从打造“数据中心”，到建设核心技术自主化的统一信息化平台（ERP系统），再到落地实施行业生产经营管理一体化平台相关项目……云南中烟蹄疾步稳，不断在更高水平、更深层次上推进数字化转型，奏响了聚数赋智的发展新乐章。

云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂研发制丝CCPS自动控制系统，整合单点控制资源，实现基于生产状态实时动态调节的协同控制 /昆明卷烟厂图

奋楫逐浪

下好规划“先手棋”

大盘谋局，首在度势。

党的二十大报告就加快建设网络强国、数字中国，提出了一系列新要求。发展数字经济、促进产业数字化转型，是未来产业发展的主要方向。

对云南中烟而言，唯有因时而动，以新技术培育新动能、以新动能提供新支撑、以新支撑促进新发展，才能通过数字化转型打造竞争“长板”，赢得发展主动。

千里之行，始于足下；万丈高楼，平地而起。

早在2017年，云南中烟曲靖卷烟厂就成为行业卷烟制造与信息化融合首批试点单位。依托于卷包3D虚拟仿真管理系统，曲靖卷烟厂通过数据采集实现模型驱动和工艺路线的模拟仿真，实现数字工厂虚拟与现实相互映射，成为行业智能制造的先锋者之一。

然而，“一枝独放”并不意味着“满园春色”。国家局党组强调：“行业数字化转型，涉及理念战略、组织、运营等全方位变革。”

在基层实践不断拓展的同时，云南中烟也更加深刻地认识到，数字化转型是一场具有系统性、协同性、统摄性、持续性和引领性特征的深刻变革。

举网以纲，千目皆张。在此过程中，尤须做好顶层设计，强化战略思维，组织统一规划。

2020年，全国烟草工作电视电话会议提出加强生产经营管理一体化平台建设，并于4月启动试点。次年，云南中烟新一届党组成立，从战略高度对企业数字化转型指明了方向。

“云南中烟要在未来竞争中实现高质量发展，必须主动拥抱变革，更加积极融入数字经济大潮。”云南中烟党组书记、董事长王志江指出，首先要开展数字化转型规划顶层设计，然后进行集成产品开发流程再造，把数字基因置入企业“肌体”，为提升核心竞争力、推动高质量发展提供有力保障和坚实支撑。

随后，云南中烟制订“11425”总体蓝图（由两个基础设施体系、四大应用体系、两大综合保障和五大专项工程组成），搭建起企业“十四五”网信规划的“四梁八柱”。

数字化转型，正是这一顶层设计的灵魂与主线。

以构建产业链供应链一体化协同体系为主要目标，“11425”规划以建设工业互联网体系为抓手，以新型数字基础设施体系为支撑，以数字化治理体系、网络安全体系为保障，大力推动数字技术与烟草产业深度融合，激活数据要素潜能，加快企业数字化转型。

在此基础上，云南中烟召开数字化转型顶层设计项目开工会，邀请华为公司等“外脑”提供支持。这标志着云南中烟数字化转型从具体的、自发的、自下而上的技术创新、实践创新，进入系统的、自上而下的管理创新、理论创新的新阶段。

“数字化转型，不是可有可无的选择题，而是推动高质量发展和现代化建设的必答题；不是做不做的问题，而是如何做得更好的问题”——通过系统性、前瞻性的顶层设计，云南中烟上下明确了推动数字化转型“路线图”，更进一步凝聚了共识、坚定了决心，汇聚起共创未来的奋进合力。

夯基垒台

打好落地“攻坚战”

平台筑基，数据赋能。

全国烟草生产经营管理一体化平台建设，是行业数字化转型的起步阶段，主要任务是统筹完善行业数字化转型基础设施，并在应用场景和数据治理方面取得突破。

作为试点单位之一，云南中烟高度重视一体化平台落地工作，将其作为企业数字化转型的重要抓手与支点，汇众力、创新业，按计划、有步骤、高质量地实施推广。

“今年以来，我们按照国家局党组部署要求，吹响项目建设集结号，一项一项分解、一件一件落实，确保实现早建成早见效。”云南中烟信息中心主任王家寿介绍，一场尽锐出战、全力以赴的“攻坚战”正在展开——

实施行业二维码统一应用项目，在卷烟厂层面开展“盒条件”关联管理系统建设，在云南中烟开展二维码系统项目适配改造工作，为卷烟产品配上独一无二的“身份证”。

开展行业工业互联网体系试点工作，开展云边端三层级部署验证工作，将企业ERP、MES、生产指挥调度和工业销售系统解构上云。探索智能工厂建设，验证工厂OT数据、IT数据在边端侧的采集、传输、汇聚能力和云上应用能力，以数字为钥、启“智造”之门。

开展全国统一烟叶生产经营管理平台试点工作，以烟叶“两打八扫”计划物流管控为主线，运用云平台、数字中台及二维码等标签技术，对烟叶业务全流程管控追溯，确保原料信息“看得见、管得住、用得好”。

部署应用行业调控系统，开展生产经营管理子系统、卷烟打扫码子系统、专卖辅料打扫码子系统建设，为行业经济运行调控提供真实、详尽的“第一手资料”。

 “数”“云”激荡，蓝海扬帆。

“烟叶相关项目，将于今年烤季前完成；二维码项目，将于5月份进厂测试；行业调控系统，已完成批复工作；工业互联网项目，玉溪、曲靖两厂正在试点先行。”王家寿告诉记者，相关项目建设夯基垒台、积厚成势，不仅为企业数字化转型注入了新动能，也为行业一体化平台建设贡献了“云南经验”。

渐行渐深

注入数字化“基因”

举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。如今，走进云南中烟，数字化转型的铿锵足音已清晰可闻：

在中烟层面，以ERP系统为核心的统一信息化平台如同“大脑”，串联无数条“神经”，实现一公司、两集团、多法人、9个账套、17个业务模块的一体化覆盖和业务数据化，打破“信息烟囱”“数据孤岛”，将跨组织业务协同效率提升80%。同时，这也开创了行业ERP系统国产化替代的先河，目前已稳定运行800多天，真正做到了平台和数据“归我所有、由我所控、为我所用”。

在玉溪卷烟厂，一条“精专柔智”的制丝专线成为智能制造的生动例证。依托于大数据分析、数字孪生等技术，这条专线构建智能控制模型，可以提前200秒对出口水分等指标超前预测、自行纠偏，实现了精准控制、精细生产，每批次香精香料剩余量不足1公斤，尽显“智造”气质。

在昆明卷烟厂，5G专网完成全厂部署，构建起泛在网、低功耗、低时延、高带宽的全覆盖网络，满足了业务流量分流及计算设备部署的需求，为设备数采、高架库管理、AGV小车运行等业务提供支撑。以虫情监控为例，高清摄像头可以实时监控400多个虫卡点，通过图像识别技术及时发出预警，有效弥补人工巡检的不足。

…………

入眼皆变化，处处见新景。在中控室里、机台旁边、生产线上、手机平台中，一项项新成果、新应用层出不穷，“智慧场景”时时可见，彰显了云南中烟数字化转型不断加速的步伐。

蹄疾步稳，落子有声。在有形的成果之外，一些无形的变革却更加深刻，也在悄然发生。

“此前，在烟叶调拨环节，红云红河集团是抽检合格后入库，红塔集团则是工业分级后入库，两者资金结算流程不一样。新的ERP系统推广后，这一业务流程实现了统一。”王家寿举例说，以ERP系统应用为契机，云南中烟梳理业务流程、优化管理思想，将846个业务流程优化统一为345个。数字化手段，真正成为推动云南中烟“一体化”经营管控的“黏合剂”“催化剂”。

同时，一批懂技术、善创新的复合型人才加速成长，成为数字化大潮中的“弄潮儿”。

在今年行业首届数字化转型创新实践大赛中，云南中烟斩获“一金两银”的佳绩，展现了深厚的人才底蕴。再以玉溪卷烟厂为例，其选拔了92名电工开展IT、OT融合工作，还在每个车间设置了数据分析应用人员，让数字化转型的理念与实践在基层一线落地生根。

从“大写意”到“工笔画”，从试点探索到百川汇流，从技术创新到管理创新，从“头雁”领飞到全员参与——数字化转型的“暖流”，正日渐深入云南中烟的“血脉”与“肌体”，内化为助推企业高质量发展的新动能。

善取势者可为人先，能谋势者必有所成。

“我们将在更高起点上把数字化转型的理念、方法和机制融入企业治理中，持续提升企业数字化建设能力和水平。”王志江表示，云南中烟将继续坚定实施数字化转型战略，通过“上云、用数、赋智”，为推动高质量发展和加快现代化建设提供动力、注入活力。