烟草在线—吸烟有害健康！

。　　岗位定责。按照“规范有序、合理高效、监督促进”原则，明确收购各个岗位职责权限，有效调动人员的主动性。　　人员定编。依据市局（公司）成本费用

，确保制度的落地运行和业务规范运行；四是科学分析，寻找差距，持续改进。　　加强预算管理，提升财务管理水平。一是强化成本费用控制，

先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。　　四是加强成本费用控制。各部门要继续树立节约意识，合理压缩非生产性开支，要充分利用“QC成果转化

）财务管理科全体人员，各烟叶站站长、报帐员、物资管理员参加培训。　　　培训会上，镇沅县局（分公司）主要负责人从加强学习、牢固树立成本费用

重点：一是以财务队伍建设为保证，推进企业管理上水平；二是以成本费用控制为重点，实现增收节支目标；三是以全面预算管理为核心

分别作工作报告。　　会议指出，2014年，全省系统紧紧围绕“两上两深化”的中心任务，强化成本费用管控，深挖增收节支潜力，全面盘活

业务人员参加会议。　　会议强调，优化升级发展结构、创新驱动发展路子、内涵式集约化发展道路是全系统保持税利稳定增长的唯一选项；厉行节约严控成本费用，将成本费用

财务管理工作规范化、制度化、标准化，在加强资产管理、规范生产经营、控制成本费用、强化资金监管等方面做了大量工作，切实有效地提高企业财务管理水平，为实现企业持续

，细化物流费用定额指标，不断健全费用预算体系和核算体系，逐步实现独立行使预算、资产、成本费用的管控与核算职责；进一步明确人员权属关系及岗位职责，

效益，进一步提升企业基础管理水平。卷烟工厂16个指标中有14个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高。　　通报从效率、成本费用、技术、能耗三个方面对卷烟工厂对标指标情况

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