烟草在线—吸烟有害健康！

，大家一致认为，公司发展战略是：“依托大资源、巩固大市场、服务大品牌、成就大企业”，努力实现一流技术、一流管理、一流团队、一流服务、一流品牌“五个一流

一致认为，公司发展战略是：“依托大资源、巩固大市场、服务大品牌、成就大企业”，努力实现一流技术、一流管理、一流团队、一流服务、一流品牌“五个一流”目标。公司

正在进行。部分头部企业和品牌启动转型：行业步入新周期，大企业也行至不可不变、不得不变之际。如上烟集团，其以往对熊猫、中华两大品牌的运作向来慎重，熊猫

将“大品牌、大企业、大市场”的进程加速推进，用适销对路的大品牌去顺应消费者的变化，用全国统一的大市场去满足消费者的需求，用面向市场的大企业去打造新的“烟草航母”。

离不开大单品的核心支撑。在“大品牌、大企业、大市场”发展战略指引下，新品准入机制愈发严格，新品上市的数量得到了明显控制，新品的质量和含金量持续提升。不仅如此

，关系到100多万烟农、500万卷烟零售户、55万烟草工商企业从业人员的就业以及与烟草生产经营直接相关的2000万劳动人口。在行业推进高质量发展中，坚持“大品牌、大市场、大企业

总需求减少，经济则会陷入长期的大衰退。而有一种资产仍旧是经济周期的避风港，未来最重要、最持久的变现资产，也是从小企业发展为大企业的桥梁，它就

;“红塔山”已成为能与“555”“万宝路”等抗衡的国产品牌。　　20世纪初期，行业迈进“大品牌、大企业、大市场”阶段。在这一阶段，卷烟工业进入了快速发展和治理整顿

。　　时间来到世纪之初，为了进一步促进全国性知名品牌的发展，中国烟草改进程加快，关停并转之下，向着「大品牌、大企业、大市场」加速前进。2001年《全国

的新型烟草行业，大企业势必会放手入场。这一趋势早在《征求意见稿》出来前后就已经初现端倪。可以说，从今以后，对于还没有发展起来的中小企业，至少在

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