烟草在线—吸烟有害健康！

;确保内管人员充分理解内部管理监督的意义，确保主观能动性的正确发挥。发挥内管人员主观能动性不是一朝一夕能够完成，需要从长效机制，长远规划，持续

分析与研究，查找原因，制定对策，持续改进。对落后指标，确定对标研究课题或QC课题，开展专题研究。进一步发挥对标工作在降低物流运行

;仓储环节，搭建物联网平台，建立物流作业分析模型，推动实现入库、出库、在库业务的全程可视化管理，为分析作业瓶颈、优化作业规则、实现持续改进提供便利

，岗位整合，持续改进，激励员工立足岗位，提高服务能力，实现管理效益提升。　　五、坚持队伍建设有活力　　全面从严治党

夯实各项工作基础。一是建立指标体系。制定了企业年度质量目标及对标考核指标，要求相关部门对照指标，查找不足，制定措施，持续改进，确保

，开展效果评估和持续改进。在信息对口服务的调控过程中，既要全面落实服务到位率，更要抓住两个关键点求突破。首先是要做好各部门负责人的对口服务，针对不同

，持续改进。　　第四，客户导向，价值创造是核心。精益管理不是简单的少投入、减少投入，更重要的是要多产出、创造价值。没有价值的创造与输出，

资金集中管理涉及的相关技术进行了鉴定；多次与合作银行、资金监管软件提供商就相关技术进行讨论等。　　第六是持续改进。“树”型资金收支集中管理在遵义烟草商业甚至在贵州烟草商业是一项新

，南宁、百色两家市局（公司）做了很多有益探索。一方面持续改进终端卷烟经营设施，提升卷烟商品形象，不断提高卷烟经营收益在整店收益中

小组活动的持续改进，实现问题整改闭环。　　1、课程结束后的当场评估。学员在QC培训结束后，仔细思考自己从课程当中学到了什么，认真填写由组织方和培训师共同设计

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